17. Les finances & le budget

Constats

La situation budgétaire de la Ville de Mons est catastrophique !

Depuis 2018, les trajectoires budgétaires ne sont absolument plus contrôlées.

Le Plan Oxygène a asphyxié notre Ville. La majorité actuelle a eu recours à ce dispositif afin d’emprunter de l’argent pour combler les déficits qu’elle créait. Cela est irresponsable. Aucun ménage n’emprunte de l’argent afin d’acheter des produits dont il n’a l’utilité.

Mons paie les pots cassés d’une politique budgétaire désengagée, mal pensée et qui semble, malgré les 30 millions d’euros de déficit qui se profilent à la fin de cette mandature, si éloignée des besoins et des intérêts des Montoises et Montois.

Nos propositions

Mise à l’emploi des bénéficiaires du Revenu d’intégration social (RIS)

La mise à l’emploi prioritaire des personnes rémunérées au Revenu d’Intégration Social (RIS) qui représentent, à Mons, 7.4% de la population active alors que la moyenne dans le Hainaut est de 5% et en Belgique de 2.4%. Cette mesure diminuera les dépenses de la Ville et du CPAS( à condition que la remise à l’emploi se fasse ou bien dans des structures privées, ou bien dans des structures publiques qui ne dépendent pas du budget de la Ville ).

Créer une trajectoire budgétaire visant à baliser l’endettement

La réalisation d’un audit des ressources humaines, service par service, afin d’identifier les postes pouvant bénéficier d’une diminution du temps de travail ou pouvant ne pas être remplacé.

De limiter les investissements sur les balises d’endettement 2018 afin de réduire ce dernier dans le temps grâce à l’inflation.

Limiter les dépenses en évènements et communication

De limiter les dépenses évènementielles et de communication via une étude indépendante des effets retours. Tout en ne diminuant pas le nombre d’évènements ayant lieu à Mons afin que cette ville reste un lieu vivant, Mons en Mieux plaide pour plus de transparence vis-à-vis de ces évènements, pour accepter une mise en concurrence des opérateurs et pour optimiser les dépenses allouées aux évènements et festivités.

Un Mons Mag zéro déchet

Nous préconisons la transformation du Mons Mag en une version numérique tout en gardant une version papier sur demande des citoyennes et des citoyens qui le souhaitent. Cette démarche s’inscrit dans la politique zéro déchet dans laquelle la Ville de Mons progresse.

Optimalisation des impressions

Nous envisageons la suppression de l’imprimerie communale qui serait remplacée par un appel d’offre aux sociétés d’impression locales.

Donner la gestion des parkings au secteur privé

La privatisation des parkings de la Grand-Place et de la rue de la Halle peut offrir plusieurs avantages significatifs à notre Ville et aux usagers. L’un des principaux bénéfices est l’amélioration de l’efficacité et de la gestion des espaces de stationnement notamment via les technologies. De plus, ces entreprises peuvent investir dans des infrastructures modernes, telles que des parkings éco-responsables ou des stations de recharge pour véhicules électriques, améliorant ainsi la durabilité des installations urbaines.

D’autre part, la privatisation peut également libérer des ressources financières et humaines pour notre ville. En externalisant la gestion des parkings, cela peut réduire les coûts associés à l’entretien et à la surveillance de ces espaces, tout en bénéficiant de revenus réguliers sous forme de taxes ou de partage des profits générés par les opérateurs privés.

Dissoudre la Fondation Mons2025 et les filiales immobilières résiduelles

Nous souhaitons réaliser la dissolution de la Fondation Mons 2025 qui permettrait d’économiser 225.000€ par an. Parallèlement, nous clôturerons l’avenir des filiales immobilières résiduelles des années 2000.

Rationalisation du patrimoine immobilier communal

Nous préconisons la vente des bâtiments qui ne présentent aucun intérêt patrimonial.

La rationalisation du patrimoine immobilier communal est une stratégie essentielle pour optimiser la gestion des actifs immobiliers de notre Ville. Cette démarche permet de réduire les coûts de maintenance et de gestion en minimisant le nombre de propriétés inutilisées ou sous-utilisées. En parallèle, elle peut générer des revenus supplémentaires à travers la vente ou la réaffectation de biens immobiliers.

La rationalisation soutient les objectifs de développement durable en réduisant l’empreinte écologique des bâtiments communaux. En concentrant les efforts sur des structures nécessaires et stratégiquement situées, la commune peut diminuer la consommation énergétique et favoriser une utilisation plus responsable du sol urbain. Cela aide également à préserver le patrimoine architectural de la commune, en valorisant les bâtiments de valeur ou historiquement significatifs, ce qui renforce l’identité et l’attractivité de la région.

Augmenter les recettes de la Ville

Mons en Mieux, dans le cadre de ses efforts pour augmenter les recettes de la Ville, propose une stratégie en plusieurs volets qui s’articule autour de trois axes principaux.

Premièrement, nous envisageons d’augmenter le nombre d’habitants de la ville, ce qui est développé dans le chapitre « Aménagement du Territoire ». Cette stratégie implique la revitalisation des quartiers, l’amélioration des infrastructures et des services, ainsi que la mise en place de politiques incitatives pour attirer de nouveaux résidents et encourager les naissances. En augmentant la population, la Ville peut élargir sa base fiscale, ce qui se traduirait par des recettes accrues provenant des taxes locales et une demande plus forte pour le commerce et les services locaux.

Deuxièmement, Mons en Mieux se concentre sur la mise à l’emploi des personnes en capacité de travailler. En réduisant le taux de chômage et en intégrant davantage de citoyens dans le marché du travail, la Ville peut non seulement bénéficier d’une main-d’œuvre plus engagée mais aussi générer des revenus supplémentaires à travers les taxes et les contributions sociales. Cette approche inclut le développement de programmes de formation et de reconversion professionnelle, ainsi que la collaboration avec les entreprises locales pour créer des opportunités d’emploi adaptées aux compétences des résidents.

Enfin, Mons en Mieux préconise un examen et un ajustement des loyers des locaux mis à disposition par la Ville de Mons. En optimisant les revenus issus des propriétés communales, que ce soit par des ajustements tarifaires ou par une meilleure gestion des espaces disponibles, la Ville peut maximiser son retour sur investissement immobilier. Cette révision permettrait de s’assurer que les loyers sont en adéquation avec les valeurs du marché tout en restant attractifs pour encourager l’occupation et l’utilisation productive de ces espaces.

Ensemble, ces mesures visent à renforcer la situation financière de Mons tout en favorisant un développement urbain et économique durable et inclusif.

Réduction de 20% des additionnels communaux au précompte immobilier

Le précompte immobilier est un des impôts les plus injustes de notre pays. Mons en Mieux souhaite diminuer les additionnels communaux au précompte immobilier de 20%. Cela permettra de soulager concrètement les Montoises et les Montois et d’attirer de nouveaux habitants.